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南京道克斯精密機械有限公司總經(jīng)理劉斌為廣大網(wǎng)友分析現今國內精密加工的總體現狀，以及產(chǎn)生差距的主要原因。通過(guò)以下分析，我們可以了解到我國機床加工與國外的差距主要體現在以下五方面。

　　第一：整體技術(shù)水平的差距

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟在原來(lái)較低的水平上高速發(fā)展，但是我們總是希望用很短的時(shí)間走過(guò)西方100-200年走過(guò)的工業(yè)化的路程。因此，大量的投資帶來(lái)的往往是低水平的重復建設。機械行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)逐步積累的過(guò)程，如果沒(méi)有打下扎實(shí)的基礎，一味的依靠引進(jìn)高端設備，不能真正解決技術(shù)落后的總體狀況。機械行業(yè)其配套的很多產(chǎn)業(yè)都需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，我國相對來(lái)說(shuō)更重視規模效應，對于機械行業(yè)整體技術(shù)的重視不足。這導致中國大量制造西方已經(jīng)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，耗費了大量的資源，同時(shí)也污染了環(huán)境，長(cháng)此以往將是不可持續的。正確的做法應該是“引進(jìn)——消化——吸收——創(chuàng )新”，實(shí)現螺旋式的發(fā)展，逐步達到世界先進(jìn)水平。但目前的局面還是“引進(jìn)——落后，再引進(jìn)——再落后”，再引進(jìn)落后的產(chǎn)品，然后繼續落后。

　　第二：管理水平的差距

　　不遵循管理的基本原理。

　　第三：技術(shù)人員的差距

　　目前教育體制所培養出來(lái)的技術(shù)人員往往感覺(jué)什么都懂一點(diǎn)，但是遇到實(shí)際問(wèn)題又什么都不會(huì )，經(jīng)常脫離工作實(shí)際，需要相當長(cháng)時(shí)間的實(shí)際工作培養鍛煉才能獨立解決一些問(wèn)題。但人才的培養是需要時(shí)間的，因此在實(shí)際工作中需要大幅度的提升技術(shù)人員的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力，而不是整天坐在電腦面前畫(huà)圖。

　　第四：現場(chǎng)操作人員水平的差距

　　很多企業(yè)花費巨額資金購買(mǎi)大量進(jìn)口高端設備，但是現場(chǎng)操作人員卻不具備相匹配的操作素質(zhì)，往往設備還處于調試期就頻繁出現撞主軸，甚至因為誤操作將砂輪都損壞的情況也時(shí)有發(fā)生。出現這些情況的原因就是現場(chǎng)操作人員素質(zhì)較差。

　　對于一些還處于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾臺進(jìn)口磨床就幾乎是企業(yè)的全部身家了，很多企業(yè)領(lǐng)導卻對真正操作價(jià)值數百萬(wàn)設備的人員沒(méi)有提供足夠的培訓。因為企業(yè)中的員工不具備相關(guān)的技能，所以企業(yè)領(lǐng)導就熱衷于挖別家企業(yè)的操作工，認為高薪挖個(gè)熟練的操作工就可以解決所有的問(wèn)題，完全無(wú)心考慮如何提升自己?jiǎn)T工的技能。同時(shí)，國人對于現場(chǎng)操作人員的待遇與社會(huì )地位定位的誤區，導致很多具備一定素質(zhì)的人不愿意從事現場(chǎng)操作，因此出現了“用世界一流的設備，加工二流產(chǎn)品”的現狀。

　　第五：對市場(chǎng)缺乏深入研究與開(kāi)發(fā)

　　我們以加盟刀具制造為列。自2000年以來(lái)，加工中心大量的應用于機械行業(yè)，市場(chǎng)對刀具的需求出現快速增長(cháng)。于是，很多人都投入到刀具制造的行業(yè)中來(lái)。因對刀具的大量需求與制造能力之間的不匹配，很多質(zhì)量稍微欠缺的刀具也被企業(yè)消化了?，F在經(jīng)濟發(fā)展速度從高速降到中等速度，大量刀具制造企業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對刀具質(zhì)量要求提高，許多企業(yè)的技術(shù)實(shí)力薄弱，導致很多刀具制造商覺(jué)得刀具比以前賺錢(qián)少，很多訂單無(wú)法完成。之所以出現這樣的局面，關(guān)鍵在于刀具制造企業(yè)缺乏對市場(chǎng)的深入開(kāi)發(fā)與研究。在經(jīng)濟高速發(fā)展期，很多問(wèn)題都被掩蓋。那時(shí)訂單不斷，企業(yè)很少或者幾乎沒(méi)有對自身進(jìn)行評估，對自身的優(yōu)劣勢沒(méi)有清醒的認識，更談不上對刀具市場(chǎng)的研究。許多企業(yè)專(zhuān)門(mén)接同行外委的訂單，市場(chǎng)稍有波動(dòng)之后，對于這些沒(méi)有直接客戶(hù)的制造商打擊非常大。